Análisis de Problemas y Toma de Decisiones

PROCESO SISTEMÁTICO DE TRABAJO EN EQUIPO PARA EL ANÁLISIS Y SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS

HERRAMIENTAS DE PROCESO QUE APOYAN LA PREVENCIÓN DE PROBLEMAS FUTUROS

HERRAMIENTAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS QUE PUEDE UTILIZAR PARA EL MANEJO EFECTIVO DE LA INFORMACIÓN

PROCESOS MENTALES QUE UTILIZAMOS PARA EL MANEJO DE LA INCERTIDUMBRE

IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS CAUSAL PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

ENFOQUE SISTEMÁTICO PARA REALIZAR EL ANÁLISIS CAUSAL

PASOS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN Y DE LA REVISIÓN SITUACIONAL PARA LA PREVENCIÓN DE PROBLEMAS

IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS CAUSAL PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

ENFOQUE SISTEMÁTICO PARA REALIZAR EL ANÁLISIS CAUSAL

PASOS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

OBJETIVOS CLAROS PARA LA TOMA DE DECISIONES

ALTERNATIVAS VIABLES

CONSECUENCIAS ADVERSAS O AMENAZAS DE CADA ALTERNATIVA

PASOS DEL PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES EN UN CASO PRÁCTICO

PATRONES BÁSICOS DEL PENSAMIENTO QUE UTILIZAMOS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

RECOPILAR INFORMACIÓN NECESARIA BASÁNDOSE EN DATOS Y HECHOS PARA IDENTIFICAR LA CAUSA RAÍZ

HERRAMIENTAS SENCILLAS Y PODEROSAS PARA EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN